LED燈具加盟已經(jīng)成為各個LED照明廠家追逐的必爭之地了，它可以有效的擴(kuò)大廠家的市場面積，那么LED代理商、經(jīng)銷商主要該關(guān)注LED廠家的那些問題呢?這里介紹了三點(diǎn)：產(chǎn)品是否好賣、利潤是否合理、營銷支持是否完善!

一、產(chǎn)品好賣嗎?

經(jīng)銷商經(jīng)銷你的產(chǎn)品不是拿來自己用的，而是用來換取利益和價值的。產(chǎn)品好不好賣是他關(guān)心的第一步。什么樣的產(chǎn)品好賣?什么樣的產(chǎn)品不好賣?好賣的產(chǎn)品一下子就能切中消費(fèi)者心坎上的痛點(diǎn)，能把握住產(chǎn)品成為商品的要點(diǎn)，不會只是因制造產(chǎn)品而生產(chǎn)產(chǎn)品。

當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量基本一致，大家都在比拼品牌知名度、比拼價格、比拼包裝。而包裝則是重中之重，看誰的包裝更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，更能讓你的產(chǎn)品在貨架上“跳”出來。

包裝好與不好的鑒定標(biāo)準(zhǔn)就是：

1、產(chǎn)品賣點(diǎn)是否與同類競品有差異

2、有沒有通過包裝把賣點(diǎn)體現(xiàn)出來

3、目標(biāo)消費(fèi)者能不能讀懂

這是至關(guān)重要的三點(diǎn)，否則在這個物資豐盛的消費(fèi)市場上，消費(fèi)者找不到理由購買你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品鋪貨能力再牛逼，最終只是占據(jù)了貨架上的其中一個角落，叫賣不叫座。所以，業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商面前你必須給出一個明確的答案，這個答案就是你的產(chǎn)品肯定比競爭產(chǎn)品好賣或者你的產(chǎn)品會成為暢銷產(chǎn)品。

如何才能讓經(jīng)銷商覺得你的產(chǎn)品好賣?聰明的營銷人都會先從一個點(diǎn)開始，建設(shè)樣板店和打造樣板市場，用榜樣的事實(shí)來說話，使經(jīng)銷商確信你的產(chǎn)品真正好賣。

二、利潤高嗎?

沒有利潤就打動不了經(jīng)銷商，哪怕你的產(chǎn)品能開出鮮花來。這里的利潤是指產(chǎn)品能否帶給經(jīng)銷商高額利潤，并非是說產(chǎn)品價格高帶來的利潤豐厚，產(chǎn)品能否賣高價很大程度是由市場來決定的。什么樣的產(chǎn)品會帶給經(jīng)銷商豐厚的利潤?當(dāng)然是產(chǎn)品回轉(zhuǎn)要快、質(zhì)量要穩(wěn)定、供貨要及時。

三、是否有一個合適的營銷體系來支撐

一個品牌必須有一個合適的營銷體系才能支撐起來，任何產(chǎn)品的推動都離不開營銷體系來推動，但現(xiàn)在很多企業(yè)的營銷體系并不合適。我所說的合適就是營銷體系是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而定的，它是隨著企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變的，離開了特定的企業(yè)、特定的時間、特定的資源配置它都應(yīng)該有所不同。

營銷體系通常以縱向來分包括計(jì)劃體系、執(zhí)行體系、服務(wù)體系、監(jiān)控體系和處理體系等，以橫向來分又有產(chǎn)品體系、價格體系、渠道體系和促銷體系。每一個企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)都需要建立一個體系來支撐。

經(jīng)銷商如何區(qū)分營銷體系的合適與否?通常他們會問一些問題，例如：他們會問一些新產(chǎn)品推廣方案，看是否詳盡和適合市場操作，是否真正是一個能落地的方案，他們會問的很詳細(xì)，如問產(chǎn)品賣點(diǎn)、問產(chǎn)品特性、問產(chǎn)品包裝、問產(chǎn)品工藝、問產(chǎn)品陳列、問產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的不同點(diǎn)、問售后服務(wù)、問供貨期、問淡旺季是否能準(zhǔn)時供貨等等。還會看你的報(bào)價在市場上是否有競爭力，他們會與競爭產(chǎn)品作比較。

看你的人員是否專業(yè)，談的東西是否天馬行空，是否浮于表面，是否讓經(jīng)銷商感覺到是專業(yè)公司的專業(yè)素養(yǎng)。對合同的簽訂的詳細(xì)內(nèi)容逐一過濾。總之，他們是比很多業(yè)務(wù)員還專業(yè)，因?yàn)楹芏啻蠊窘探o他們?nèi)绾稳ケ鎰e優(yōu)劣公司和有潛質(zhì)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品內(nèi)外兼具、利潤高、穩(wěn)定營銷體系，才有說服力讓經(jīng)銷商愿意長期合作。當(dāng)然，每一種理由應(yīng)該還可以細(xì)分，細(xì)分成更有說服力的理由，這就是每個企業(yè)應(yīng)該要做的具體工作，維持穩(wěn)健而靈活的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)該留給每個企業(yè)的營銷人自己去把握。

其中這三點(diǎn)中，最后一點(diǎn)尤為重要，只有企業(yè)為經(jīng)銷商做好營銷體系的支持，產(chǎn)品才能好賣，才能有市場，另外除了這三點(diǎn)也有些相對不那么重要的因素，比如售后服務(wù)是否完善啊等等!